在下面阅读一些过去的Sofeast项目，并yabo113vip.vcm了解我们如何与客户合作。
我们将案例研究分为我们的三个主要解决方案类别。继续阅读以查看所有内容，或者点击链接以跳过与您最相关的特定部分：

供应链管理

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质量保证

供应链管理案例研究

男人品牌

男性生活方式品牌在中国寻找高质量的镀金珠宝供应商来维持增长。

“寻找最好的镀金珠宝，这些珠宝以终身保证，淡出淡出，休息和破坏，以出售我的客户产品。”yabo电脑版官网

  • 自2016年9月以来的客户
  • 地点：美国
  • yabo电脑版官网产品分类：珠宝
  • 主要问题：与制造商一起与一家贸易公司合作，缺乏明显的质量标准，没有可见的成本。
  • Sofeyabo113vip.vcmast如何帮助：我们确定了10家工厂，访问了它们，并评估了他们提供所需数量和质量的能力。同时，我们努力制定用于镀金的标准，并定义了为每个订单批次测试产品的计划；yabo电脑版官网所有以确保可以满足质量期望。在将60％的订单转移给了新制造商之后，我们现在正在管理1000个不同SKU的所有订单。我们还设置了一个紧密的过程，以便快速的周转抽样时间以满足客户需求。
家居纺织品和家具品牌

亚马逊卖家希望与供应商更好地简化订单流程和控制产品质量。yabo电脑版官网

“我们正在寻求简化与供应商通信的过程，并通过为供应商提供可衡量的规格并通过生产过程对供应商负责，并提高产品质量。”yabo电脑版官网

  • 自2017年5月以来的客户
  • 地点：美国
  • yabo电脑版官网产品分类：家用纺织品和装饰
  • 主要问题：yabo电脑版官网产品颜色差异在重新订立，辩论质量问题，延误，语言障碍以及一些供应商等方面。
  • Sofeyabo113vip.vcmast如何帮助：我们为每个产品家族创建yabo电脑版官网了产品清单，并在办公室中审查了样本，以验证柔软的触摸和颜色一致性，所有订单的优质检查。我们也奉献了一个专案经理他与很少有英语不良的供应商进行了100％的沟通，与我们的QA团队进行了跟进命令和协调的检查。在后台，我们与客户合作，设置了一个紧密的订单流程，包括FBA标签，包装和运输标记要求。今天，我们正在管理从订单到货运协调的100％项目，因此我们的客户可以专注于不断增长的销售额。
服装品牌

品牌所有者寻求帮助来开发和制造一系列优质服装

“我们正在努力完成品牌和风格。过去，我们尝试直接与工厂合作，但我们正在考虑拥有像您这样的公司来帮助我们”

  • 自2018年2月以来的客户
  • 地点：美国
  • yabo电脑版官网产品分类：服装
  • 主要问题：不熟悉服装制造过程（技术包和采样过程），面料和配件采购，质量检查检查站。
  • Sofeyabo113vip.vcmast如何帮助：用客户定义最合适的开发方法，确定和合格的供应商，来源的面料和配件，接收和检查样品，以确认软触摸和颜色一致性，开发的标签和包装。
  • 结果获得了：客户额外的时间专注于营销和销售。
玻璃器皿品牌

电子商务所有者寻求帮助审查供应商

“在将资金投入到新产品的霉菌制作中之前，我想检查公司是否合法”yabo电脑版官网

  • 客户：2016
  • 地点：美国
  • yabo电脑版官网产品分类：玻璃器皿
  • 主要问题：没有可见性和缺乏对供应链的控制。
  • Sofeyabo113vip.vcmast如何帮助：首先，我们验证了供应商已正式注册。注册检查确认供应商参与了制造业，不仅是一家贸易公司。之后，我们审核了工厂，以评估与他们开展业务的能力和相关风险。事实证明，供应商没有设备和能力来内部生产我们客户的产品，并计划将该项目分包给第三方。yabo电脑版官网审计师还发现了制造商质量系统的严重失误，这意味着（除其他）可能已经订购了错误的组件。
  • Sofeyabo113vip.vcmast如何帮助：我们帮助客户识别另一个供应商，并在启动工具之前建立了IP保护协议。
  • 结果获得了：客户现在可以完全控制其供应链，并正在与合适的合作伙伴合作。
高科技品牌

在成功的众筹活动之后，高科技品牌老板拼命希望将其产品交付给10,000名首先支持者。yabo电脑版官网

“自第一个小批次运输以来，我们一直在努力制造产品。yabo电脑版官网我们的合同制造商似乎在没有明确的解释的情况下（7个月）不得不终止霉菌调整，并且我们缺乏可见性。”

  • 客户：2017
  • 地点：德国
  • yabo电脑版官网产品分类：电子设备
  • 主要问题：沟通不良，没有能见度，缺乏控制
  • Sofeyabo113vip.vcmast如何帮助：在访问工厂以了解情况之后，我们定义了一项行动计划，并根据需要通过电子邮件，聊天和访问来协调它们，以对供应商持续压力。我们向客户升级任何问题，以便及时解决它们。
  • 结果获得了：修复了涉及设计更改，模具微调和组装过程修改的模具问题后，我们帮助客户交付了他的第二批次，并推出了最后一批交付给所有支持者。

看看我们的供应链管理解决方案

我们的项目经理执行供应商身份证和筛选工作，并在当地协调供应商和开发项目，以确保您的良好结果。

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电动滑板品牌

品牌所有者寻求帮助建立供应链以在中国制造电动滑板

  • 客户：2016-2017
  • 地点：澳大利亚
  • yabo电脑版官网产品分类：户外运动器材
  • Sofeyabo113vip.vcmast如何帮助：DFM，供应商的识别和资格，管理了50多个零件，从原型到大规模生产，准备用于组装，合规性和可靠性测试的工作说明，在我们的组装中心运行的托管飞行员，托管质量生产订单，具有缩放量，生产改进，质量改进，yabo电脑版官网检查。

物联网健身乐队的初创公司获得支持以开发产品概念并为大规模生产做好准备yabo电脑版官网

  • 客户以来：2019
  • 地点：香港/英国
  • yabo电脑版官网产品分类：物联网健身跟踪乐队
  • Sofeyabo113vip.vcmast如何帮助：yabo电脑版官网产品开发，DFM，原型制作，固件开发，供应商和组件的标识和资格。

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睡眠援助设备

快速增长的公司在中国生产定制产品yabo电脑版官网

“寻求更好的知名度和对其供应链的控制，以扩大业务，以预测的数量订单从1000 PC上升到10,000个PC”

  • 自2017年12月以来的客户
  • 地点：澳大利亚
  • yabo电脑版官网产品分类：睡眠援助装置
  • 多个问题：与拥有模具和电子产品的ODM制造商合作，没有成本细分的可见性，无数的技术质量问题而没有扎根原因等。
  • Sofeyabo113vip.vcmast如何帮助：
    • 短期：我们审核了当前的制造商来评估潜在的行动，并协助工厂现场的客户与供应商交流行动。同时，我们的工程团队使用8D问题解决过程亚博app官方下载ios调查了技术问题，而我们的SCM团队则将零件列表分配给了市场价格。这导致解决了上述问题并降低了成本，随着包装的采购取代。
    • 长期：由于很难在不损失数月的销售额的情况下转移生产，因此我们帮助客户定义了yabo电脑版官网最佳方法，目前正在从头开始开发新版本的产品。
    • 今天：通过订单管理和质量检查协调中国实地的所有行动。

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我们经验丰富的工程师为发明家，硬件初创公司和中小型企业提供经常需要的指导新产品简yabo电脑版官网介（NPI），原型开发和物质上有助于解决生产问题并使您的产品快速销售。yabo电脑版官网

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质量保证案例研究

袋子进口商

美国的行李进口商的QC操作是无组织的

  • 地点：在深圳购买办公室（包括原型，设计，QC…）
  • 中国的检查员人数：23
  • 主要问题：没有记录的程序，清单丢失了要点，检查员没有旋转，质量经理一直忙于“消防”。
  • Sofeyabo113vip.vcmast如何帮助：我们与他们的质量经理进行了一些核心程序和WIS合作，我们重新定义了检查表格，以包括更全面的清单，我们设立了培训和教练计划，在第二阶段，我们在问题解决过程中培训了他们，在他们的处境中很有意义。
家庭申请

英国电气电器进口商的检查团队没有遇到问题

  • 地点：购买办公室（包括质量管理）在宁波
  • 中国的检查员人数：8
  • 主要问题：重复的问题未被制造商抓住（2个主要供应商）；缺乏测试固定装置（需要大量的手动工作）；繁琐的报告要求每天消耗数小时的检查员工作。
  • Sofeyabo113vip.vcmast如何帮助：我们在每个主要供应商处培训了2名内部质量控制检查员，并为他们配备了简单的双语报告表，我们建议对最耗时的测试进行一些测试固定装置，并提供了技术指导；我们简化了进口商检查员的报告。
户外设备

美国室外设备的进口商需要2个主要供应商来提高其质量

  • 地点：在上海购买办公室（包括Qa dpt。）
  • 中国的检查员人数：15
  • 主要问题：许多不同类型的产品，但仅使用了一个通用清单。yabo电脑版官网尚未发现的严重质量问题的重复案例；在过去的3 - 5年中，QC团队的管理非常差。
  • Sofeyabo113vip.vcmast如何帮助：我们为其所有产品类别开发了清单，包括所需的测试设备；yabo电脑版官网我们的一名项目经理和我们的一名高级检查员在过渡期内替换质量经理的临时任务；我们评估了每位检查员，并建议要更改哪些检查员；我们设置并执行了一个再培训计划和审核计划。

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我们为您提供各种质量保证解决方案，以维持客户在整个生产阶段所需的产品质量。yabo电脑版官网

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